西安项目并购估值及未来收益分析报告 郡莱企业管理

收购主体通常为其本体或其关联公司，多数情况下并购方直接以其本体作为收购主体，但如并购方考虑丰富其下属各企业之间的关联性，使关联交易变得更加隐蔽，或者为关联公司之间的协作创造更多的机会时，或采取以其关联方作为收购主体。实践中，集团公司出于战略布局安排、行业板块设计、集团整体组织架构搭建等方面，通常会对此进行综合考量，确定收购主体。

并购重组中财务、税务问题及影响，首先，购买资产、控股收购还是参股投资，对并购的会计处理方法各不一样，这导致公司合并财务报表及公司的市值差异。这对并购的战略规划--是从资本溢价获利还是从产业整合获利，将带来显著地 并购效果差异。其次，并购重组中的交易成本，既包括直接支付的购买成本、双方的财务顾问成本，还有很大的一部分是税务成本。如何降低税务成本，进行，这也是并购过程中的艺术。

如股东拟取得交易价款，项目投资运营及风险评估报告，则可采取收购股权或合并并购模式。从交易双方合作基础角度，如并购方拟对目标公司全方面“洗牌”，将原股东完全剔除，只能采取收购股权模式；如并购方仍需借助原股东资源和管理，三种模式均可实现。从收购对价角度，获取相同比例的股权所支付的对价，增1资并购通常要高于收购股权并购，但增1资并购会提高目标公司实收资本，从而影响目标公司最终估值，但股权收购不涉及估值变动问题。